Две трети компаний стараются удержать работников повышением окладов, показал опрос HR-служб. Среди других способов не лишиться сотрудников в условиях дефицита кадров — возможность работать удаленно и оформить бронь от мобилизации.
Кадровый голод на фоне рекордно низкой безработицы заставляет работодателей удерживать сотрудников повышением окладов. Такую стратегию выбирают 72,5% организаций, показал опрос консалтинговой компании RosExpert, с которым ознакомился РБК. Каждая третья компания (35,8%) старается сохранить работников, давая возможность работать удаленно, а каждая четвертая (23,5%) — оформлением мобилизационной брони.
Для привлечения новых сотрудников компании применяют те же инструменты. Гибридный формат работы предлагают 63,2% компаний, а достойный уровень базового вознаграждения (выше медианы рынка) 56,3% участников опроса. Помимо этого значимую роль играют современный комфортабельный офис и бренд компании — эти варианты отметили по половине респондентов (они могли выбирать более одного варианта ответа).
В исследовании приняли участие HR-службы более 400 российских и международных компаний из промышленного, финансового секторов экономики, IT и телекоммуникаций, торговли, строительства и девелопмента, фармацевтики, медицины и других отраслей. Из них девять из десяти являются частными компаниями, а остальные — с госучастием.
Стратегии удержания работников
Участники исследования отмечают два ключевых риска для работодателей на рынке труда — дефицит квалифицированного персонала и повышение темпов роста среднего размера вознаграждения.
Среди наиболее востребованных позиций в компаниях респонденты отмечают IT-специалистов (разработчиков, бизнес-аналитиков, специалистов по информационной безопасности и т.д.) — 54% респондентов указали на их дефицит. Примерно у трети компаний большой спрос на производственных рабочих и инженерные специальности — вакансии таких работников стали закрываться дольше, отметили работодатели.
Основным инструментом сохранения и привлечения работников компании называют увеличение размера вознаграждения. Это проявляется как в повышении фонда оплаты труда в текущий момент времени, так и в подходах к ежегодному пересмотру зарплат работников в целом. Хотя и сейчас большинство компаний осуществляют пересмотр один раз в год (68% участников исследования), остальные 32% респондентов отметили, что планируют пересматривать уровень оплаты труда персонала несколько раз в этом году (два-три и более раза).
Источник: https://www.rbc.ru
