Что нужно россиянам, чтобы эффективнее трудиться
Россияне рассказали, что заставит их делать свою работу лучше. Как следует из опроса ВЦИОМ, в тройку самых распространенных ответов вошел вариант об оптимизации труда: каждый пятый готов быть более эффективным сотрудником, если компания внедрит новую технику или инструмент. Но чаще всего участники опроса говорили о финансовой составляющей. Практически каждый второй признался, что стал бы выполнять свои задачи эффективнее, если бы ему платили больше.
Самая простая и прозрачная схема — объем работ и количество денег за нее — всегда оказывается предпочтительной, согласился партнер «Экопси Консалтинг» Григорий Филькенштейн: «Если мы хотим, чтобы люди работали лучше, то тут самый важный параметр — не величина оплаты труда, а прозрачность связей того, сколько тебе заплатят с тем, как ты выполняешь свои задачи.
Самый простой вариант, который стимулирует на большой объем работы, — это сдельная оплата труда. Например, мы говорим: "За каждую деталь — 10 руб.", и после этого сотрудники начинают выпускать много деталей. Так как эта система очень простая, они забивают на качество, но выпускают больше продукции.
На следующем уровне при желании ввести более комплексный подход мы обозначаем работнику, что у него есть набор показателей, при выполнении которых он получит премию. Главное — очень четкие правила игры.
Но новом этапе в компании могут начать обращать внимание не только на то, чего достиг сотрудник, но и на то, как именно он этого добился. Если работник выполнил свой план, но при этом оскорбил всех коллег, нарушил все возможные правила и так далее, то это не считается хорошим результатом».
Рассуждая о мотивации, россияне упоминали не только материальные факторы. Среди прочего респонденты указывали на улучшение условий труда, особенно актуально это оказалось для бюджетников.
Также каждый десятый смог бы лучше работать, если бы ему предоставили возможность повысить свою квалификацию. Помимо этого, отмечалась важность признания трудовых успехов. Именно этот момент — уважение коллег и начальника — можно назвать основной мотивацией, убежден председатель сообщества консультантов по организационному развитию компании TTISI Василий Пигин:
«Зарплата не является мотиватором, потому что это палка-погонялка, это стимул. И повышение оплаты труда очень быстро забывается, потому что растут потребности сотрудника. Людям важен именно эффект уважения со стороны руководства, чтобы их работа была замечена и оценена, чтобы начальник отмечал их труд не только грамотой на Новый год, а делал это во время выполнения задач, проявлял интерес и участие.
Это основной момент мотивации. Важно, чтобы человек чувствовал уважительное отношение руководителя, чтобы работа подходила по его психологическим характеристикам, его ценностям и интересам.
Также важен коллектив, который создаст благоприятную психологическую атмосферу для работы и жизни».
Большинство россиян сами себя оценивают как работников с высокой эффективностью. Так ответили около 60% респондентов. Каждый третий выбрал вариант «средняя» эффективность, а 6% признались, что работают хуже среднего.
При этом четких критериев оценки нет. Каждый второй ориентируется на качество сделанной работы, треть — на количество реализованных задач. А те, кто оценивает свою эффективность как среднюю или низкую, чаще доверяются личным ощущениям.
Источник: https://www.kommersant.ru/
